ビジネスモデル分析

サービス概要

プロダクトや戦略の現状を客観的に認識したうえで、どこに問題を抱えているのかを診断し、レポートとして提示する単発型のサービスです。大きな出費をかけずに、現状のビジネスモデルを正しく分析・把握し、課題解決へ向けたきっかけをクイックに得られます。

なぜ求められているのか

オンライン商談やeコマースの普及により、より多くの人が新しいビジネスに着手し、顧客接点を持てるようになりました。一方で、良い着眼点であっても思うように普及せず、ビジネスの拡大や安定供給に苦しむケースが多くあります。提供したい価値と手段に乖離があったり、提供手段が不透明で収益モデルが確立されていなかったりと、ビジネスモデルそのものに課題があるケースが少なくありません。現状のビジネスモデルを正しく分析・把握することで、早期に手を打つことが可能になります。

解消できる課題

事業開発期（0→1）、売上創出期（1→10）の事業フェーズの課題解決に、特に活用できます。

• 事業を進めるにあたり考慮漏れを認識したい — 様々な情報が順不同で入ってきて整理しきれない／事業計画の壁打ち相手がいない
• 今の事業課題を客観的に把握したい — 議論が閉鎖的で視野狭窄になっている／打ち手が確からしいか自信が持てない
• 事業構想をより具体化させたい — アイディアの輪郭をはっきりさせたい／どう実現するか分からない

どのように解消を図るのか

独自のヒアリングシートをもとに情報を整理し、「ビジネスモデルイノベーションのマジック・トライアングル」（スイス・ザンクトガレン大学発のビジネスモデルイノベーション手法。世界最大の自動車部品サプライヤーであるボッシュ社の事業開発に用いられ成功した手法として知られる）を用いて分析します。

• ヒアリングシート（戦略領域）：方向と範囲の2要素に絞って情報を整理する
• ヒアリングシート（プロダクト領域）：マジック・トライアングルの各要素を細かくヒアリングし、分析アウトプットが出やすい状態にする
• マジック・トライアングル：ビジネスモデルは Who を中心に What／How／Why の掛け合わせで構成され、提供価値・収益モデル・提供手段が整合していることが「確からしさ」を捉えるうえで重要、という考え方

サービスや戦略の現状を認識し、どこに問題を抱えているかを早期に診断・レポートします。

納品について

• 納品時期：原則1週間以内（ヒアリングシートの記入内容が必要十分と判断したのち、納品時期を提案します）
• 納品様式：Excel／PowerPoint／PDF

必要資料および情報

• ヒアリング事項（購入後に送付）へのご回答
• ※画像・写真・スクリーンショット、コピー＆ペースト不可のPDF、画質の荒い画像データ等は対応できません

今後の流れ

1. 購入後、ヒアリング事項をお送りしますので、ご回答をお願いいたします（オプション：事業プランやまとまった資料があれば、記入可能な項目への記入代行も可能です）
2. ヒアリング回答内容を確認し、作成を開始いたします（分析に不足があると判断した場合は、追加でご質問させていただきます）
3. ヒアリング回答内容をもとにビジネスモデル分析を行い、まとめたレポートを納品いたします
4. （オプション）レポート内容の説明や補足をご希望の場合は、オプションをご選択のうえ、ミーティングでお話しさせていただきます

ご注意

• ステップ1で不明点がある場合は、その旨ご連絡ください
• ステップ4はオプションです。ご希望の場合は購入をお願いします
• レポートは、ご記入いただいたヒアリングシートからの考察によって作成するため、情報に偏りや不足があると判断した場合は、追加のご記入をお願いすることがございます
• レポートはあくまで分析結果のご報告です。その後の情報としての取り扱いは、自己責任にてお願いいたします

価格

• ビジネスモデル分析レポート：¥50,000（税抜）

オプション

• レポート内容の説明＆補足ミーティング（60分）：¥10,000（税抜）
  • 文面から掴みきれないニュアンス等を、より正確に把握いただけます
• 事業キャッチアップミーティング（60分）：¥10,000（税抜）
  • 事業内容をより正確に理解できるため、分析結果を具体的にお伝えできます
• 事業キャッチアップ＆ヒアリング項目入れ込み代行：¥5,000（税抜）
  • 入力の手間が省けるため、時間を短縮して分析結果を確認したい方にお勧めです

※オプションについて不明点がある場合は、お問い合わせ欄にその旨ご記載ください