組織診断

サービス概要

業績不振・離職・評価への不満・現場の停滞など、組織で起きている問題に対して、「表面の症状」と「真の原因」を切り分け、課題がどこにあるのかを構造的に見極めるサービスです。役員・現場へのインタビュー、観察、ワークショップなどを通じて多面的に組織を診て、「事業の問題か組織の問題か」「制度の問題か運用の問題か」「構造の問題か個人の問題か」を切り分けます。すぐに施策を打つのではなく、何が本当の課題なのかを見極めてから打ち手を設計することを重視します。

どんな課題に対応するか

• 業績不振や組織の停滞が起きているが、原因が事業面なのか組織面なのか特定できていない
• 評価・報酬・配置が経営者やマネージャーの属人的な判断に依存していて、組織として再現可能な基準がない
• 離職やモチベーション低下が起きているが、表面的な施策しか打てていない
• 施策を打つ前に、何が本当の課題なのかを構造的に見極めたい
• 制度の問題か運用の問題か、構造の問題か個人の問題かが切り分けられていない

支援の流れ・プロセス

カスタマイズ型のため、状況に応じた個別設計になります。一般的には次の順序で進めます。

1. 多面的な実態把握（役員・現場インタビュー、観察、ワークショップ 等）
2. 表面症状と真因の切り分け（事業／組織、制度／運用、構造／個人）
3. 課題構造の整理と、着手の優先順位づけ
4. 解決策の方向性提示（制度設計・運用設計・研修などへの接続）

関わり方と費用

カスタマイズ型のため、固定の料金表はありません。 月1回の壁打ちから、週複数日の実務参画まで、課題と体制に合わせて関わり方を設計し、 その範囲と期間に応じて費用をお見積りします。 初回のご相談で、想定される関わり方と概算の目安をお伝えします。