状況
人材派遣企業に対し、経営者の属人的な評価・報酬・配置からの脱却を目的とした等級制度設計コンサルティングに、アソシエイト／コンサルタントとして参画した。
課題
評価・報酬・配置が経営者の属人的な判断に依存しており、組織として再現可能な基準がなかった。制度を作るだけでなく、それを運用する考課者が機能する状態まで必要だった。
解決方法
等級制度設計bookを制作し、判断基準を言語化。あわせて、制度を運用する考課者向け研修の企画〜制作〜納品まで担った。
成果
従業員約1,000名規模の企業に対し、等級制度の設計と、それを運用する考課者の育成までを一貫して担った。考課者向け研修は、リーダー・部長クラスを中心に約60名が受講した。