勝ち筋探索

サービス概要

新規事業や既存事業の伸び悩みに対して、「どこで・誰に・どう勝つか」の条件の組み合わせを設計するサービスです。市場の規模や勢いではなく、自社の資源・タイミング・顧客の判断構造が噛み合う領域を見極め、拡張判断につながる接点をつくります。「とにかく当たる場所を増やす」のではなく、「勝てる条件が揃った場所にリソースを集中させる」考え方を起点にします。

どんな課題に対応するか

• 新規事業を始めたが、誰に・何を届けるかが定まらず、PoCや営業活動が次の拡張判断につながらない
• 既存事業の繁閑差や成長頭打ちを、どの領域で・何を立ち上げて解消すべきかが見えない
• ターゲットが広すぎて営業仮説が分散し、フロント商材から継続支援までの接続が曖昧になっている
• 既存の顧客基盤・アセットをどう活かして次の勝ち筋に転換するかが描けない

支援の流れ・プロセス

カスタマイズ型のため、状況に応じた個別設計になります。一般的には次の順序で進めます。

1. 現状の事業構造・既存資産・顧客接点の棚卸し
2. 勝てる条件（市場 × ペルソナ × タイミング × 自社強み）の組み合わせの洗い出し
3. 仮説検証ルール（PoC先選定基準・ターゲット絞り込み基準）の設計
4. 実行構造（営業設計・組織設計）への接続

関わり方と費用

カスタマイズ型のため、固定の料金表はありません。 月1回の壁打ちから、週複数日の実務参画まで、課題と体制に合わせて関わり方を設計し、 その範囲と期間に応じて費用をお見積りします。 初回のご相談で、想定される関わり方と概算の目安をお伝えします。