状況
組織拡大に合わせ、それまで部署ごとに行っていた採用・育成を専任で設ける必要が生じ、採用・育成・定着をミッションとした新ユニットを立ち上げた。
課題
採用が部署任せで基準がバラバラだったため、組織として再現可能な採用・育成・定着の仕組みが必要だった。
解決方法
中途採用では、エンジニアや営業など職種ごとに評価基準と質問を設計し、複数の採用チャネルを使い分けて運用した。新卒採用では就業型インターン生向けの新卒パス制度を、育成ではインターン生向けの目標評価制度をそれぞれ設計・運用。定着では中途入社者向けのオンボーディングプランを策定し、定期1on1とマネジャー層への啓蒙を行った。
成果
採用半期目標100%達成（11名／エンジニア、プロダクトマネジャー、営業、採用担当）。