状況
HRプロダクトの代理店販売網の再構築に取り組むフェーズ。事業と営業組織のリバイバルを進める必要があったが、その実行を担える人材が現場にいなかった。
課題
「人が足りない」ではなく「実行を担い、判断を引き受けられる人がいない」という課題だった。求める役割・経験が言語化されないまま採用や外注に動いても、参画がかみ合わない構造があった。
解決方法
まず必要な役割・経験を言語化し、要件を定義した。その上で、これまでに築いた信頼できるプロフェッショナルのネットワークから、マネジメント経験を持つ人材を見極め、業務委託での参画を設計した。人を紹介して終わりにせず、双方の期待をすり合わせた上で現場に接続した。
成果
外部プロフェッショナルの業務委託参画を設計し、約半年間の稼働を通じて、事業と組織のリバイバルを推進した。