状況
組織拡大に伴う経営体制強化のため、事業戦略部内に経営企画部門が新設され、担当として就業した。この判断の引き受けは、その担当範囲のうち「執行部の実行管理・支援」に特化した記述になっている。
課題
事業が拡大する中で、戦略と現場の執行をつなぐ仕組み（KPI、コスト計画、モニタリング指標）が必要になっていた。戦略を描くだけでなく、それが現場で回り続ける状態にする必要があった。
解決方法
KPIの策定〜運営管理、コスト予算の執行管理、各部の業務執行支援（オペレーション・業務改善・モニタリング指標策定）を担った。経営の意思を、現場で再現可能なKPI・管理体制に落とし込むため、データチームと二人三脚であるべき姿の実現に向け取り組んだ。
成果
戦略を現場の執行につなぐビジネスマネジメントの土台を担った。ビジネスマネジメントを担うセクションが設置されて以降、年間目標数値（KGI）の達成率が100%を下回った年はない（個別の数値は機密のため非掲載）。